В индустрии информационных технологий Agile крайне популярен. Более того, в рамках самого Agile есть несколько разных методик. Самые популярные из них это scrum (очень похоже на то, что я описал выше) и kanban (методология работы с однотипными задачами).

Работая с командой и с бэклогом, скрам-мастер должен уметь достигать поставленных целей, используя методологию и инструменты скрам. Если работа не приносит результата, скрам-мастер не справляется со своими функциями. Данный цикл повторяется после каждого спринта.

HLE — используется для того, чтобы показать, что оценка пользовательской истории является высокоуровневой и там есть определенные допущения. Наполнение будущего спринта должно контролироваться ответственным человеком. Потому что в зависимости от проекта эта роль может называться по-разному и человек будет выполнять разные обязанности. Вам необходимо иметь в данной секции в 1,5 больше сторипоинтов для ваших команд, чтобы они имели возможность выбрать и создать равномерную загрузку каждого из членов команды.

Скелет и сердце скрама

За это время была в роли PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Работала с государственными проектами США, запустила несколько стартапов. Сейчас живет в Брюсселе и работает с корпорациями, которые стремятся быть Agile. Он же отвечает за контекст, в котором будет использоваться функционал, качество формулировки требований, обеспечивает достаточную глубину детализации.

Тогда конечный пользователь проверяет каждый пункт критерия приемки. Он говорит, что устраивает, а что нет, какие аспекты можно улучшить. И так — по каждой user story, которая была запланирована на этот спринт.

Нечеткая цель спринта

Есть четыре главные проблемы, с которыми сталкиваются скрам-команды во время создания цели спринта, и в этом материали мы дадим несколько советов по их решению. Команда прилагает максимум усилий, чтобы запланировать на спринт адекватное количество работы. Но иногда во время планирования всё же появляется избыток или недостаток задач. В таких случаях команда добавляет себе работы или сокращает ее количество во время спринта. На скриншоте ниже вы видите, как может выглядеть бэклог продукта. В таблице указана приоритетность задач и их описание, объем и сложность работ по каждой из них в цифровом эквиваленте — story points.

Более того, есть возможность дополнять, комментировать и при необходимости разделять задачи. А что подразумевается под умением правильно применять философии Agile, методологии Scrum и Kanban? Простыми словами, менеджер должен уметь правильно распределять задачи членам команды, следить за их успехами и эффективности работы и уметь корректировать в случае необходимости. Давайте же рассмотрим отдельно каждую из методологий и в чем их особенности. Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу.

Прояснив необходимые детали, команда выбирает только те элементы бэклога продукта, которые сможет разработать за спринт, то есть превратить в готовый к выпуску инкремент продукта. Она обещает владельцу продукта, что сделает для этого все от нее https://deveducation.com/ зависящее. В течение вторых четырех часов планирования спринта команда разработки создает план спринта. Поскольку команда сама отвечает за организацию своей работы, ей необходим предварительный план, чтобы начать разработку задач спринта.

Главная характеристика команды, которую получится «подсадить» на Scrum — все ее члены объединены вокруг одной цели. Они создают вместе продукт, организовывают фестиваль или внедряют важную реформу. Учтите, что в Scrum нет начальников и подчиненных — все задачи продумываются вместе и ответственны за результат тоже все. В ней находятся пользовательские истории, которые уже утверждены и согласованы со всеми стейкхолдерами, а также команда предоставила свою оценку по каждой из них.

Scrum и Kanban: как эффективно управлять проектами

В общем, спринт — это про конкретные задачи. Благодаря ему удобно организовывать работу и еще удобнее следить за прогрессом проекта в целом. Нам кажется, что команда работает хуже, если ее не стимулирует супербольшая и суперсложная задача. Когда цель спринта собрана из нескольких (например, сделать X, Y и Z), мы распыляем внимание и теряем гибкость. Вот несколько причин, по которым мы сталкиваемся с этим, и несколько способов изменить ситуацию. Визуализация пути клиента, его целей, эмоций, барьеров.

• А помимо теории и практики проектного менеджмента, участники обрели новые полезные знакомства и хорошо провели время».
• Он представляет собой список историй, которые команда определила как наиболее важные на данном этапе и обязалась выполнить в течение спринта.
• На наших демо часто присутствовали специально приглашенные учителя и завучи, которые не были на планировании.
• И это актуально не только для MVP, для которых каждая функция новая, но и для проектов, которым уже несколько лет, и они постоянно тестируют гипотезы, чтобы стать лучше.
• Итак, после бизнес-контекста, приоритетов, нам необходимо приступать к Product Backlog Refinement.
• Благодаря ему удобно организовывать работу и еще удобнее следить за прогрессом проекта в целом.

Считается, что спринт стартовая, как только началось планирование спринта. Планирование спринта должно длиться не более восьми часов. Событие ограничено по времени, чтобы не затягивать обсуждение и не вступать в бесполезные споры о том, что можно сделать в течение спринта. Цель планирования — договориться и начать работу, а не обдумывать ее снова и снова. За составление бэклога продукта отвечает product owner (владелец продукта). В его формировании может также принимать участие scrum-мастери другие напрямую заинтересованные лица, например, вовлеченные стейкхолдеры.

Задачи представляют собой User Stories и Bugs, они отсортированы по приоритетам, которые проставляет заказчик. Приоритеты для задач пересматриваются каждый спринт. Для прочтения этой статьи совершенно не имеет значение работали ли вы со Scrum ранее и знаете ли о других методологиях управления проектами, важно лишь Ваше желание разобраться. Я попытаюсь объяснить все то, что Вам нужно знать о Scrum на простых примерах и без сложных терминов.

Обычно, мы делаем сессию приоритизации беклога на месте. То есть Chief Product Owner фактически при всех выставляет задачи в очередность выполнения. Далее те проблемы, которые в колонке “Stop” и те инициативы, которые в колонке “Start” приоритизируются представителями (делегатами) от команд. Выбираются от 1 до 3 проблем/инициатив, над которыми будет работать отдельная группа.

Команда не обращает внимания на цель спринта на его протяжении

Из-за этого мы не можем составить идеальный план. Формируя бэклог спринта, мы понимаем, что какая-то часть дополнительной работы появится во время спринта. Так что цель спринта обеспечивает фокус на том, чего мы хотим добиться, и позволяет быть гибкими в обсуждении объема, не отклоняясь от цели. Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, user stories и customer journey map. Давайте подробнее разберем, для чего необходим каждый из этих инструментов.

Как мы делали SCRUM

Разработчики по очереди демонстрируют новый функционал вживую на реальных данных. Фокус — на том, ЧТО мы сделали, а не на том, КАК мы это делали. Вообще мы постоянно стремимся, чтобы наше демо было бизнес-ориентированным, без упоминаний про технические детали. Во-первых, это нужно, чтобы избежать появления ложного чувства точности для больших оценок. Если история оценивается примерно в 17 story points, то нет смысла обсуждать, должна ли она быть 15, или 18, или 21. Все, что нам нужно знать, — историю сложно оценить.

Еще один бэклог, но поменьше и более конкретный. Это список задач на конкретный спринт, который формируется на митинге по его планированию. краткое руководство по составлению бэклога Он тоже может меняться, если команда столкнулась с затруднениями, и нужно сделать что-то еще, кроме того, что запланировали.

На активности, такие как grooming, planning, ежедневный SCRUM, у нас уходило около 12% оплачиваемого времени — это своеобразная цена за прозрачность, предсказуемость и снижение рисков. Важно по ходу обсуждения вносить изменения в user story, а все артефакты сохранять и прикреплять к карточкам. Первый конструктор расписания заказчик получил через 2 месяца после старта проекта. Это был «брутальный редактор» для очень продвинутого пользователя. Но он позволил нам ввести расписание для всех пятых классов и протестировать систему на настоящем живом расписании. У длинных спринтов свои плюсы — меньше накладных расходов, таких как планирование спринта, демо и т.д.